David BROCARD Consultant Indépendant

Ces derniers temps j'entends et je lis des témoignages toujours plus nombreux sur les surcharges de travail des équipes dans les projets agiles.

Après avoir retourné le problème dans tous les sens depuis ma rencontre avec l'agilité (2001, Extreme Programming en sous marin dans une SSII), j'arrive à un constat assez pessimiste.

On dirait que certains managements profitent du succès de l'agilité pour augmenter la pression sur les équipes, qui en général n'en ont pas besoin.

Hier soir avait lieu notre présentation des méthodes agiles pour les applications web, sous forme d'atelier de l'association AnnexEthique (voir billet antérieur). Vous trouverez sur Slide Share nos deux présentations :

• http://www.slideshare.net/dbroc/prsentation-des-mthodes-agiles
• http://www.slideshare.net/yohm31/agile-pour-le-web

Une vingtaine de personnes pour venir nous écouter et échanger.

Démonstrations douloureuses

Ces derniers temps, les démonstrations des revues de sprint auxquelles j'assiste sont douloureuses :

• plate-forme non représentative; Linux émulé et ressources machine insuffisantes, temps de réponse importants
• derniers développements terminés juste avant
• manque de préparation de la démo

Même si la démo finit par se dérouler correctement et que l'équipe a fait un travail remarquable, plusieurs heures sont perdues en début de revue et on y passe quasiment la journée.