David BROCARD Consultant Indépendant

Ces derniers temps j'entends et je lis des témoignages toujours plus nombreux sur les surcharges de travail des équipes dans les projets agiles.

Après avoir retourné le problème dans tous les sens depuis ma rencontre avec l'agilité (2001, Extreme Programming en sous marin dans une SSII), j'arrive à un constat assez pessimiste.

On dirait que certains managements profitent du succès de l'agilité pour augmenter la pression sur les équipes, qui en général n'en ont pas besoin.