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Mon offre
Conseil |
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Formation |
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Conseil
En tant que véritable partenaire, je vous accompagne dans la mise en place et l'optimisation d'une structure méthodologique pour la gestion de vos projets informatiques :
- Gestion des exigences
- Planifiication
- Pilotage
- Amélioration continue
- Service Management
- Ingénierie logiciel : chaîne de fabrication, modélisation, tests en amont, pratiques d'appropriation collectives du code etc
Ensemble, nous commençons par définir les objectifs et les contraintes de cette installation afin de cibler le meilleur équilibre correspondant à votre organisation : certifications CMMI, PMI, ITIL, ISO etc, volonté de déployer l'agilité, méthodes empiriques propres à l'entreprise.
En particulier pour les méthodes agiles, je vous propose la démarche suivante. L'accompagnement se déroule en quatre temps :
Cette première étape de diagnostic vise à :
- Qualifier précisément le besoin et définir le périmètre des projets concernés. Une phase de déploiement sur des projets pilotes est recommandée. Cette dernière prépare une phase de déploiement opérationnel en vagues
- Identifier le personnel impacté par la mise en place de la méthode, en qualifiant leurs rôles actuels et futurs
- Définir un planning des entretiens, de la formation et du coaching tenant compte des impératifs de production pour limiter l'impact du changement sur les affaires courantes de la société
- Recueillir tous documents et pièces nécessaires à l'examen de l'existant pour préparer les phases suivantes
Cette étape consiste à former toutes les personnes parties prenantes en suivant les supports de cours du formateur. Elle a pour but de :
- Introduire les méthodes agiles et comprendre leur situation dans l'univers de la gestion de projets logiciels
- Acquérir les concepts, principes et pratiques
- Assimiler les pratiques au travers d'exercices
Voir le détail de la formation.
Le consultant assiste les membres de l'équipe agile sur site dans la mise en place des pratiques agiles sur le ou les projets identifiés lors de la phase de diagnostic. Au préalable, il aura exploité l'analyse des documents et pièces recueillis en phase de diagnostic. L'objectif est de rendre l'équipe autonome vis-à-vis des pratiques pour déployer convenablement et durablement la méthode. Les activités de coaching sont décrites ci-après. Elles emploient le vocabulaire des méthodes agiles qui fera l'objet de la formation préalable.
- Mise en place de la stratégie produit orientée valeur ajoutée
- Elaboration du backlog produit
- Conseil à la préparation de l'usine logicielle
- Démarrage de l’itération
- Coaching de l’itération
- Préparation et facilitation de la fin de l’itération
Le consultant n'assiste pas forcément à toute la durée des étapes mais assure le lancement de chacune.
A l'issue de cette phase, le consultant fournit un rapport succinct faisant la synthèse des observations, conclusions et préconisations issues du lancement.
Le consultant intervient de nouveau après une période de quelques semaines auprès de l'équipe pour vérifier et au besoin réajuster le déploiement des pratiques menées par l'équipe dans l'intervalle.
Missions Opérationnelles
La force de mon offre est l'alternance entre les missions de conseil ciblées et les missions opérationnelles longue durée. Ainsi, les deux types d'expériences s'enrichissent mutuellement : le conseil reprend les bonnes pratiques expérimentées sur le terrain en tant que pilote et les missions opérationnelles bénéficient de la multitude d'expériences et d'une veille méthodologique aiguë cultivées pendant les activités de conseil et d'expertise.
Que ce soit en tant que Scrum Master, Chef de Projet ou Project Management Officer je m'engage à trouver le meilleur équilibre pour mener à bien vos projets informatiques - du projet de développement logiciel en petite équipe au projet grande échelle de DSI - en respectant les contraintes de votre organisation et en déployant les pratiques les plus efficaces.
Mes nombreuses expériences en matière de gestion d'exigences - techniques des recueil de besoins, animation d'ateliers de capture de besoins, programmation d'interviews, gestion et validation de catalogue d'exigences, traçabilité amont/aval, pratiques des méthodes agiles - m'amènent également à intervenir sur des missions d'assistance à maîtrise d'ouvrage.. Cette discipline est essentielle pour la maîtrise des projets. Des besoins mal définis représentent encore de nos jours 60% des causes d'échecs des projets !
DB 2008
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