David BROCARD Consultant Indépendant

Lundi 26 à 18h à la Maison des Associations, ancienne caserne Niel, salle 19.

Infos ici : http://www.sigmat.fr/dotclear/index.php?post/2010/04/21/Atelier-TOC-lundi-26-avril

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La Théorie des Contraintes a pour principe fondamental que le flux généré par une organisation est limité par au moins un processus (i.e. un goulet d’étranglement). La production de valeur ne peut donc être augmentée qu’en augmentant la capacité de production au niveau du goulet d’étranglement.

Les cinq étapes clés de mise en œuvre de la Théorie des Contraintes sont :

1. Identifier la contrainte (le goulet d’étranglement)
2. Exploiter la contrainte (augmenter son utilisation et son efficience)
3. Subordonner tous les processus au processus contraint
4. Élever la performance de la contrainte (si nécessaire)
5. Recommencer à l’étape 1 si la contrainte a changé

Oui, cela a un rapport avec l'agilité, qui vise typiquement à fluidifier la chaîne de production.

A lundi