Gestion de Projets Informatiques et Méthodes



Choisir la bonne méthode est une chose,

Libérer l'énergie collective en est une autre.



  • Un plan qualité qui prend la poussière,
    Un GANTT tellement complexe qu'il n'est pas lisible ni maintenable,
    Des documents bien transmis mais jamais lus et encore moins validés,
    Un référentiel mal compris qui décourage les chefs de projets,
    Un accompagnement trop théorique qui manque d'illustrations concrètes,
    Une livraison qui explose de bogues car elle n'a pas été testée assez tôt,
    Une production bloquée pour attente de validation

Plus que jamais, l'enjeu de la gestion de projet informatique réside dans l'adaptation.

  • Adapter la gestion d'un projet à un référentiel complexe tout en restant efficace et focalisé sur les objectifs,
  • Adapter une méthode selon un contexte, pour satisfaire des contraintes (géographiques, contractuelles, normatives...)
  • Adapter le processus de capitalisation à une activité simple, concise et peu coûteuse qui permet réellement l'amélioration continue
  • etc

Que ce soit sous l'angle du CMMI ou des méthodes agiles, une solution existe toujours pour réconcilier clients et fournisseurs, mieux partager les risques, mieux converger vers une satisfaction réciproque. Cette solution passe par le choix de la bonne méthode, l'adaptation à son contexte et surtout par des hommes qui adhèrent et s'engagent. Les valeurs de l'agilité nous donne des clefs pour cela : le courage de faire simple, de s'identifier à l'autre partie, de limiter la planification, de rapprocher les retours d'expériences etc. Mais il faudra aussi satisfaire les référentiels applicables, savoir être ferme dans les situations à risques, prévoir suffisamment, trouver des compromis en cas de délai différé etc


Consultant indépendant, je vous propose de miser sur mes compétences, mes expériences et ma philosophie pour atteindre ces objectifs.

Mes domaines de compétences sont :

  • la gestion de projet
  • les méthodes agiles
  • le CMMI
  • le project management office

etc

J'interviens en priorité sur des missions de conseil, coaching et formation mais également sur des missions opérationnelles de plus longues durées (scrum master, chef de projet, PMO). Cette alternance permet de consolider mutuellement les deux approches et de crédibiliser mes activités de conseil.
Je peux également intervenir sur des missions d'assistance à maîtrise d'ouvrage en tant qu'expert technique de la gestion des exigences.

En matière de formation, j'ai conçu un module original sur 3 jours présentant l'état de l'art de la gestion de projet informatique que je dispense régulièrement dans les établissements publics et dans les instituts de formation privés.

Fervent défenseur des méthodes agiles, j'ai expérimenté les pratiques de Scrum et de l'eXtreme Programming sur des projets au forfait. Actuellement, je participe activement à la promotion, à l'organisation et à l'animation des séminaires sur les méthodes agiles à Toulouse au sein du SigmaT

Passionné par l'abstraction et la modélisation, je me consacre également au sein d'une équipe R&D à l'élaboration d'une méthode de génie logiciel mariant les approches Model Driven et les pratiques agiles, comme alternative puissante de production logicielle.

Pour continuer :